ロールモデルとは？設定のメリットや条件、活用の流れについて解説

成功や成長には、憧れの存在や手本となる人が重要な役割を果たします。

行動の規範となる人はロールモデルと呼ばれ、尊敬し、学び、自己の成長に繋げていきます。この記事では、ロールモデルの意味や設定のメリット、条件、そして企業がロールモデルを活用する流れについて詳しく解説していきます。

自己の成長や組織の活性化を促進するために、ロールモデルの存在がどのような影響をもたらすのかを知っておくことにより、社内教育を円滑に進められるようになります。

成長を促進させるロールモデルとは？

ロールモデルは、成長を促進させる重要な存在です。彼らの行動や考え方は、私たち自身の成長に大きな影響を与えることができます。
成長を促進させるロールモデルとはどのような存在なのか、まずは概要から解説いたします。

ロールモデルの意味

ロールモデルとは、行動や考え方などの模範となる人物です。ロールモデルは個人や組織の向上に重要な役割を果たし、理想的な目標を提供し、自己の成長を促進します。

ロールモデルは複数いても良い

ロールモデルは複数人を目標にすることが可能です。必ずしも1人だけである必要はありません。
1人のロールモデルに限定されず、異なる人々や分野からの影響を受けることで、多角的な視点を得ることができます。

また、人以外の存在もロールモデルにすることができます。

アニメキャラクターや有名企業など、魅力的な価値観や成功の要素を持つものは、ロールモデルとしての影響力を持つことがあります。

重要なのは、自身にとって意義深いロールモデルを選び、その行動や考え方から学び取ることです。

企業と個人で異なるロールモデル設定

企業と個人では、異なるロールモデルの設定があります。

個人の場合は、自身の将来の目標や成長したい領域に基づいてロールモデルを設定することが一般的です。自分がなりたい姿や達成したい目標に近い人物を模範として選び、その人の行動や価値観から学び取ることができます。

一方企業では、様々な切り口で活躍している人材をロールモデルとして設定することがあります。これは、企業のビジョンや価値観を体現し、組織全体の目標達成に向けてリーダーシップを発揮している人材を選ぶことです。

このようなロールモデルは、社員全体に影響を与え、組織文化の醸成や目標の共有に貢献します。

ロールモデルになる対象例

誰しも、自分の成長や発展を促すロールモデルを持つことは重要です。しかし、具体的にどのような人や事例がロールモデルになる対象となるのでしょうか？

ロールモデルとなる対象は、私たちの周りに身近に存在していることがあります。身近な人々や身近な成功事例が、私たちにとってのロールモデルとなることがあります。続いて、そのロールモデルに設定する対象について具体例をご紹介いたします。

習得したいものを持っている身近な人

習得したいものを持っている身近な人は、私たちにとって貴重なロールモデルです。

身近な存在に目指すスキルや思考を既に備えている人がいれば、積極的に関わり手本にすることで目指すべき人物像を明確化することに役立ちます。

例えば、仕事のプレゼンテーションが上手な同僚や、バランスの取れたライフスタイルを築いている友人などが挙げられます。身近な人をロールモデルにすると、日常の何気ない場面を観察したり、気軽に相談したりすることができます。

有名な人物や企業

有名な人物や企業は有益なロールモデルとなります。誰もが知るような人物や企業が成功するまでのプロセスや取り組みからは、学ぶことが多くあります。

彼らの経験や挑戦を通じて、成功への道筋やベストプラクティスを学ぶことができます。

しかし、注意が必要な点もあります。大成功を収めた人物や企業の事例は、一般的な実務レベルに直接適用することが難しい場合があります。

状況やリソースが私たちとは異なることが多く、単純には転用できないこともあるため、彼らの成功事例を自分たちの現実的な状況に合わせて解釈し、実務レベルに落とし込む必要があります。

ロールモデルを設定する3つのメリット

ロールモデルを設定することには、さまざまなメリットがあります。

この記事では、ロールモデルを設定することのメリットについて詳しくご紹介します。

メリット①：成長の効率化

最初のメリットとして挙げられるのは、成長の効率化です。ロールモデルが存在することで、私たちは自身の成長において方向性を明確にすることができます。

ロールモデルの行動や思考を学び、自分の目標や価値観と照らし合わせることで、自己成長における道筋を見つけることができるのです。

ロールモデルから学ぶことで、自身の成長プロセスを効果的かつ効率的に進めることができるでしょう。

メリット②：組織の活性化

次に、ロールモデルの設定は組織の活性化にも大きなメリットがあります。明確なロールモデルを設定することで、従業員の目標や成長方向が統一され、組織全体の一体感が生まれます。

具体的な手本があると、従業員は自身のキャリアパスを明確に描きやすくなり、モチベーションも向上します。

さらに、組織におけるロールモデルの存在は従業員の定着率を高めるうえで役立ちます。

組織の活性化と従業員の定着に貢献するロールモデル設定は、重要な要素と言えるでしょう。組織の成長や成功に向けて、ロールモデルの活用を積極的に検討することが求められます。

メリット③：働き方の手本にもなる

最後のメリットは働き方の手本になるという点です。ロールモデルは仕事だけでなく、ライフワークバランスの取り方やマイノリティに対する悩みなどでも克服の手がかりとなります。

同じような悩みを抱え、それを乗り越えた人物をロールモデルとして設定することで、自身の働き方や人生の充実度を高める指針となるでしょう。

働き方の手本を持つロールモデルは、個人の成長だけでなく、組織全体の幸福度向上にも寄与することが期待されます。

ロールモデルの設定条件

ロールモデルを設定する際には、適切な条件を考慮する必要があります。

ロールモデルは、他の人々にとっての模範や手本となる存在であり、例えば組織での経験年数に応じて目指すべき姿を変える必要があります。

ここでは、各年代別のロールモデル設定条件について解説します。

新入社員の場合

新入社員の場合、与えられた指示を的確にこなす能力を持つ人物をロールモデルにすることが重要です。

ロールモデルとなる彼らは、業務の進め方やコミュニケーションの取り方など、模範的な行動や考え方を身につけています。彼らの行動や思考を学ぶことで、新入社員はスムーズに仕事に適応し、成長していくことができるでしょう。

具体的な例としては、締め切りを守る姿勢やチームワークを重視する姿勢などがあります。これらの条件を考慮しながら、新入社員にとって理想的なロールモデルを設定することが求められます。

中堅社員の場合

中堅社員の場合、重要な条件の一つは、的確な指示を出せる能力を持つことです。

中堅社員は、部下や新入社員に対して的確な指示やアドバイスを提供する役割を果たします。そのため、ロールモデルに設定する人物は、周囲のメンバーが的確な指示を受け取り、業務を円滑に進めることができるような能力を持っている必要があります。

具体的な例としては、プロジェクトの進行管理や課題解決において冷静な判断を下す姿勢や、チームのメンバーとのコミュニケーションを円滑に行いながら効果的な指示を出す姿勢などがあります。中堅社員は経験を積みながら成長しているため、その経験を活かして部下や新入社員に的確な指導を行うことができます。

中堅社員のロールモデルとして適任な人物を選ぶ際には、彼らの的確な指示や行動、考え方などを評価することが重要です。

彼らのリーダーシップや能力を見極め、中堅社員が成長し、組織全体がより良い方向に進むことができるようなロールモデルを選定することが求められます。

ベテラン社員の場合

ベテラン社員の場合、重要な条件の一つは、高い管理スキルを持っていることです。ベテラン社員は、自身の経験や知識を活かして、チームやプロジェクトを円滑に運営し、成果を上げる役割を担っています。

そのため、ロールモデルに設定する人物は、組織やチームを適切に統率し、管理するスキルが高い必要があります。

具体的な例としては、プロジェクトの計画立案やリソースの配分、メンバーの指導やモチベーション管理などがあります。ベテラン社員は、経験を通じて培った洞察力や判断力を活かして、効果的な管理手法を身につける必要があるためです。その他、周囲との協調性を持ちながら、リーダーシップを発揮する姿勢も重要です。

ベテラン社員のロールモデルとして適任な人物を選ぶ際には、彼らの管理スキルやリーダーシップの質を評価することが重要です。

彼らの組織運営やチームマネジメントの手法や考え方を参考にしながら、ベテラン社員がより一層成長し、組織全体の活性化に貢献できるようなロールモデルを選定することが求められます。

企業がロールモデルを活用する流れ

企業がロールモデルを活用することで、従業員のモチベーションやパフォーマンスを向上させることが期待されます。

そのためにはいくつかのステップを踏んで取り組みを従業員へ浸透させる必要があります。ここからは企業がロールモデルを活用する流れについて紹介します。

ロールモデルの選定

まず始めに必要なことは、ロールモデルの選定です。対象とする人々を明確にし、求められる条件に合う人材を見つけます。

例えば、経営者やリーダーのようなビジョンを持つ人物や、チームワークやコミュニケーションに優れた人物などです。

適切なロールモデルの活用により、企業はメンバーの成長や能力向上を促し、組織の発展と成長に貢献します。

ロールモデルの育成

次に必要なステップは、ロールモデルの育成です。求める条件に合うロールモデルが直接的に存在しないこともありますが、その場合はロールモデルとなりうる人材を育成することが必要となります。

集合研修や個別研修などのトレーニングプログラムを通じて、個人の能力やリーダーシップを向上させ、ロールモデルとなるポテンシャルを引き出すことが重要です。

組織全体の成長に貢献するため、ロールモデルの育成には十分なサポートとリソースの提供が必要です。

ロールモデルの存在を周知

最後のステップはロールモデルの存在を従業員に周知することです。従業員たちは、自身の成長や目標達成においてロールモデルの存在を知ることで、より具体的な手本を持つことができます。

そのため、企業は定期的なコミュニケーションや社内メッセージなどを通じて、ロールモデルの存在やその価値を従業員に伝える必要があります。

従業員たちは、その情報を受け取り、ロールモデルの行動や考え方を参考にしながら成長することができます。

また、ロールモデルの存在を周知することで、組織全体で共通の目標や価値観を持つことが促進され、協力や協調の姿勢が醸成されるでしょう。

ロールモデルはLMSと組み合わせるべき？

LMS（学習管理システム）は学習の管理や教材の提供などをサポートするシステムです。このシステムを活用することで、ロールモデルに沿った成長を促すためのさまざまな方法を実現することができます。

例えば、LMSを使ってロールモデルに関連する教材やコンテンツを提供することで、従業員が自己学習を行う環境を整えることができます。

ロールモデルの成功事例やスキルに関する情報を教材に組み込むことで、従業員は具体的な手本に触れながら成長することができるでしょう。

さらに、LMSを活用したコミュニケーションツールを使うことで、ロールモデルの存在や活躍に関する情報を効果的に従業員に周知することができます。

掲示板やフォーラムなどの機能を活用し、ロールモデルに関する質問や意見の交換を促すことで、従業員同士の学びの場を提供することも可能です。

ロールモデルとLMSを組み合わせることで、効果的な学習環境を構築し、従業員の成長を促進することができます。

LMSを活用することで、ロールモデルに対するアクセスや情報共有がスムーズに行われるため、組織全体の学習と成長に大きな影響を与えることができるでしょう。

企業が女性のためにロールモデルを設定する必要性

近年、多様性と包括性が注目される中、企業が女性のためにロールモデルを設定することが重要な課題となっています。

女性が仕事での成長やキャリア形成を実現するためには、自身の分野で成功を収めた優れた女性の存在が大きな影響を与えます。

このような背景から、企業が女性のためにロールモデルを設定する必要性が高まっています。続いては、企業が女性のためにロールモデルを設定する必要性とその理由について解説します。

ロールモデルになる人材が少ない

職場における女性の比率が少なかったり、ライフイベントや家庭の事情で仕事を辞めざるをえないといったこともあったりと、女性の働き方においては、ロールモデルとなる人材が少ないという現実があります。

女性の働き方におけるロールモデルが少ない現状から、企業は女性社員の成長とキャリアパスを支援するために、積極的にロールモデルを設定する必要があります。

ロールモデルの存在は、目標の明確化、インスピレーションの提供、ライフワークバランスの実現に役立ちます。

女性社員の自己成長と多様な働き方を促進するために、適切なロールモデルの存在は欠かせません。

仕事の復帰がしやすくなる

女性社員にとってロールモデルの存在は、仕事の復帰をスムーズに行う上で大きな助けとなります。
ロールモデルがいることで、出産や子育て休暇からの復帰に自信を持ち、より円滑に職場復帰することができます。

ロールモデルの経験やストーリーは、仕事と家庭の両立を成功させるためのヒントやモチベーションを提供してくれます。女性社員が自分自身のキャリアを追求しながら、仕事と家庭のバランスを取るための道標となるロールモデルの存在は、企業にとっても大きなメリットとなります。

ロールモデルを設定して組織を活性化させよう

ロールモデルは他者の手本となる存在であり、設定することには多くのメリットがあります。

ロールモデルとなる人材を配置することにより、多くの従業員の成長の方向性が明確化され、結果として組織の活性化が促進されます。

また、働き方やライフワークバランスにおいても手本となる存在として活用できます。ロールモデルを設定するためには明確な条件設定と周知が重要となります。

ロールモデルを育成するには、LMSなどのツールを使った社内研修環境の整備がおすすめです。従業員の成長意欲を刺激するためにも、ぜひロールモデルとなる人材の育成を検討してはいかがでしょうか。

eラーニングシステムを導入するなら「LMS365」

eラーニングシステムを導入するなら「LMS365」がおすすめです。

導入するメリットは、以下の3つです。

LMSの導入する企業にとって最も不安なのが、システムの構築と運用管理ではないでしょうか？

LMS365なら新たにサーバーを用意する必要はなく、既存システム（Microsoft365)にインストールをするだけなので簡単に導入できて、セキュリティ面も安心できます。

Word、Excelをはじめ、様々なファイル形式に対応しているため、従来から慣れ親しんだツールでコンテンツの作成や配信、管理ができます。そのため、導入後に操作がわかないという利用者や管理者のストレスは軽減されます。

LMS365なら導入前後のストレスを感じず、簡単に学習システムを構築できますので、この機会にぜひご利用ください。デモサイトでの体験もできますのでお気軽にお問い合わせください。